奮戰四季度 打贏收官戰 公司召開四季度營銷工作調度會
發布時間：
2025-11-06 17:00
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11月5日，公司召開四季度營銷工作調度會，全面總結前期營銷工作，分析研判當前形勢，動員全員大干50天，堅決打贏年度目標收官戰。公司黨委委員、副總經理李復軍出席會議并講話。
會議通報了各分子公司指標完成情況。分子公司圍繞年度指標達成情況作表態發言，重點匯報2025年度營銷指標完成進度、重點跟蹤項目進展等內容，并對未來3-5年發展規劃展開深入交流與研討。
李復軍充分肯定了今年公司在市場拓展上取得的突出成績，對下階段營銷工作開展強調了五點意見：一是穩住省內基本盤。積極應對機器管招標，做到“應投盡投，能投必投”，全力守住存量；積極向“外”，推動營銷力量有組織地向省外、海外戰略性地域滲透；積極向“小”，深度挖掘小地方、小項目、小利潤中的潛在價值，開辟下沉市場；積極向“新”，探索和布局新興業務領域與地域，搶占發展先機。二是實現省外全覆蓋。在全國統一大市場背景下，全力提升在省外公招市場的參與度，確保關鍵區域和關鍵項目不缺席；強化核心競爭力與品牌影響力，將提升信譽分排名作為一項戰略工程來抓，為持續中標奠定基礎；建立長效的“走出去”機制，鼓勵并引導省內分子公司主動認領、深度耕耘省外責任田，形成全國市場“一盤棋”的發展格局。三是穩步開拓境外市場。市場營銷部聯合海外分公司，組建專業營銷團隊，在對現有境外項目進行深入分析的基礎上，加快制定《境外營銷管理辦法》，使境外業務全流程有章可循、規范運作。四是嚴控營銷風險。嚴守源頭關，堅持自主經營，確保“信用中國”等平臺無不良記錄，從源頭控制風險；筑牢廉潔關，加強廉潔從業教育，筑牢思想防線，確保營銷人員守住個人廉潔風險底線；夯實業務關，強化對項目風險、合同風險的常態化管控，提升項目管理水平，保障業務合規穩健開展。五是加強團隊建設。嚴把“人品”關，提升“能力”關，大力引導和鼓勵員工考取相關職業資格證書，持續賦能公司發展，實現員工個人成長與企業發展需求的高度契合、同頻共振。
公司市場營銷部全體營銷人員、在長單位營銷副經理、部長現場參會，區域公司全體營銷人員視頻參會。（曹琳）
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