公司召開項目施工現場整頓提高大會
發布時間：
2025-05-06 19:00
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為切實提高項目精細化、規范化管理水平，全面提升公司形象和品牌。5月6日上午，公司召開項目施工現場整頓提高大會。公司黨委書記、董事長魯文斌出席并講話，黨委副書記、副董事長、總經理楊向紅主持會議，黨委委員、副總經理、總工程師王江營作動員報告，公司全體領導班子成員出席。
魯文斌對項目管理工作強調四點意見:一是提高站位，認清項目管理重要意義。要站在企業生存發展的高度認真對待項目管理工作，深刻認識到當前項目管理水平與公司高質量發展要求之間存在的明顯差距，力爭在短期內實現項目現場管理水平的顯著提升。二是常敲警鐘，全面筑牢安全生產防線。要加強對重點部位的風險隱患排查，建立倒查機制，嚴肅追責問責，以工作的確定性應對風險的不確定性，全力以赴防風險、除隱患、保安全，切實把安全生產各項工作抓實抓細抓到位。三是強化落實，切實提升項目管理水平?？偛抗芾聿块T要做好要素保障工作，各單位責任人要堅決扛起項目管理主體責任，項目團隊要發揚“釘釘子”精神，嚴格對照生產計劃，緊盯重點環節，確保項目全過程受控，以優質履約及高品質項目贏得市場。四是加強督導，建立健全長效管理機制。要以“雙管行動”為抓手，認真開展“三日”活動，重視“信用中國”信息維護，建立獎罰平衡的考核機制，對項目管理不到位的，要進行重罰并調整人員崗位，促使項目管理水平與公司品牌實力相符。
就落實會議精神，楊向紅指出：一要提神。各級管理人員要提振信心，高標準嚴要求解決項目管理中存在的問題。二要重罰。罰款不是最終目的，是為了有效促進項目管理水平迅速提升，把項目管好管到位。三要嚴管。對問題項目，要嚴抓共管，一個個項目、一個個節點、一個個班組、一個個專人去落實，做到專人、專項、專事。四要厚愛。對于項目管得好的項目經理和項目團隊，公司將優先從政策和資源上給予支持和傾斜。
王江營作大會動員報告，并提出六點工作要求：一是要強化思想意識，加強團隊管理。二是強化文明施工，塑造品牌形象。三是強化實測實量，提升觀感質量。四是強化責任落實，杜絕重大隱患。五是強化項目履約，抓好進度管理。六是強化檢查考核，確保整頓實效。
會上，工程建設部負責人宣讀了《項目現場整頓提高工作方案》，并對下一步專項整頓行動進行了具體布置。與會人員認真觀看了公司安全生產警示教育片。相關單位主要負責人就項目施工現場整頓提高作表態發言。衡陽分公司作項目考評及進度管控方面先進典型分享。
公司總部管理部門負責人，各分子公司經理、生產經理、總工程師，公司重點項目和長沙市在建項目負責人，公司工程建設部和在長單位相關管理人員共計210余人現場參會，區域公司及項目共計180余人視頻參會。（李敏）
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