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【三分公司】交付│精工細(xì)作 突破新境
發(fā)布時間：
2024-12-12 09:32
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近日，慈利縣人民醫(yī)院提質(zhì)改造項目迎來了第一階段的驗收交付。
由慈利縣質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位、設(shè)計單位以及監(jiān)理單位組成的驗收組，深入項目現(xiàn)場，進(jìn)行了嚴(yán)格測試與審核。經(jīng)綜合驗收評定，同意該項目第一階段施工任務(wù)通過驗收并交付醫(yī)院投入使用。
慈利縣建設(shè)工程事務(wù)中心監(jiān)督組主任唐生偉表示，通過各方共同努力，工程第一階段順利通過驗收，希望施工單位在后續(xù)階段能再接再厲，保安全、促生產(chǎn)，將慈利人醫(yī)項目建成真正經(jīng)得起時間考驗的優(yōu)質(zhì)項目。
慈利縣人民醫(yī)院副院長張平強(qiáng)調(diào)，此次改造不僅僅是硬件設(shè)施的升級，更是醫(yī)院提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量與患者就醫(yī)體驗的重要契機(jī)。希望項目團(tuán)隊能進(jìn)一步優(yōu)化施工流程，汲取前期成功經(jīng)驗，提升建設(shè)品質(zhì)。
舉項目合力，筑精品工程。自項目開工起，項目團(tuán)隊便如同踏上了一場與“時間賽跑、為健康護(hù)航”的偉大征程，他們堅定不移地秉持“按時交付啟用”的首要使命，矢志不渝地遵循“卓越醫(yī)療環(huán)境”的嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)，秉持著“仁心匠筑”的崇高信念，安裝先進(jìn)診療設(shè)備、優(yōu)化門診住院條件。工程部3人一組，調(diào)配人力、設(shè)備，把控施工進(jìn)度、確保工序銜接。質(zhì)安技術(shù)部審核圖紙，評估技術(shù)難點(diǎn)、擬定施工策略。商務(wù)物資部按期進(jìn)行過程核算，詳審用工數(shù)量、核對工價標(biāo)準(zhǔn)，及時歸集成本、嚴(yán)防成本超支。黨群綜合部加急編輯整理各類技術(shù)資料、完善勞務(wù)實名制管理，與外部監(jiān)管部門緊密對接，助力項目建設(shè)。
破醫(yī)樓困障，克改造難關(guān)。項目提質(zhì)改造需要在確保日常醫(yī)療活動不受干擾的情況下進(jìn)行，且建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工場地狹窄、管線縱橫交錯。為了在保障項目質(zhì)安的情況下，爭分奪秒地完成從拆除工程到裝修裝飾、從設(shè)備安裝到系統(tǒng)調(diào)試的海量任務(wù)，加班加點(diǎn)成了項目團(tuán)隊的工作常態(tài)。項目團(tuán)隊依據(jù)各工序之間的邏輯關(guān)聯(lián)與先后順序，精心繪制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。對于一些特殊定制或采購周期較長的設(shè)備與材料，提前規(guī)劃采購時間，安排專人跟進(jìn)采購進(jìn)度。建立高效的工人調(diào)度機(jī)制，能夠在工序出現(xiàn)人手短缺或進(jìn)度滯后的情況時，迅速從其他相對寬松的工序抽調(diào)合適工人進(jìn)行支援，保障施工的連續(xù)性與高效性。
慈利縣人民醫(yī)院應(yīng)急醫(yī)療提質(zhì)改造項目作為提升公共醫(yī)療衛(wèi)生水平、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展的重點(diǎn)醫(yī)療建設(shè)項目，改造范圍涵蓋診斷室、CT室、手術(shù)間、推拿中心、神經(jīng)康復(fù)、ICU、DR檢查室等功能區(qū)域。此次交付的是住院樓一樓1~11軸交A~K軸和二至六層，門急診樓一至三層；第二階段（門診樓的7~10軸交A~F軸，住院樓的7層至11層）正在有條不紊地建設(shè)推進(jìn)中，預(yù)計將于2025年7月全面交付使用。（譚芷陽 吳天曦）
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