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【西南公司】聚焦重點(diǎn)難點(diǎn) 打好年度戰(zhàn)役
發(fā)布時間：
2021-12-06 00:00
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長沙訊(通訊員 徐悅)根據(jù)公司有關(guān)會議精神，分公司于12月2日上午召開了今冬明春及兩節(jié)前后資金回收、成本歸集、壓降兩金、商務(wù)結(jié)算、訴訟管控等工作部署專題會議。分公司經(jīng)理李清印、成控副經(jīng)理朱鑒知、財務(wù)總監(jiān)曾澎以及各項目負(fù)責(zé)人、商務(wù)部、財務(wù)部全體人員參會。
李清印在會上強(qiáng)調(diào)了四個方面：
一是主動出擊，精準(zhǔn)施策。以當(dāng)前目標(biāo)、問題、結(jié)果為導(dǎo)向，落實(shí)細(xì)節(jié)，用充足的證據(jù)與理由，維護(hù)和保障項目與公司的權(quán)利;針對每個項目制定方案，注重各項工作的輕重緩急。
二是壓實(shí)責(zé)任，精心組織。各項目負(fù)責(zé)人是收款，結(jié)算的第一責(zé)任人，應(yīng)樹立大局意識，強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，豐富收款方式，提高收款效率;進(jìn)一步細(xì)化資金支付，嚴(yán)格資金支出，防止訴訟發(fā)生。
三是全面統(tǒng)籌，加強(qiáng)服務(wù)。全面規(guī)劃、統(tǒng)籌資金，全面穩(wěn)定，力爭達(dá)到所在項目調(diào)配;為項目服務(wù)，對接各項業(yè)務(wù)。降體增效，收支平衡，盡量減少非必要支出，確保年初歲末平穩(wěn)過渡。
四是狠抓落實(shí)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)。嚴(yán)格審核每筆流程，做好每筆結(jié)算，加大資金回收力度，本著對自己、對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，用擔(dān)當(dāng)和責(zé)任控制源頭風(fēng)險。
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