蔡典維調(diào)研建投六建改革發(fā)展工作
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2025-10-12 00:00
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為進(jìn)一步掌握集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,加快推進(jìn)“十四五”規(guī)劃圓滿收官,常態(tài)化落實(shí)“走找想促”活動(dòng)要求,10月10日上午,集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蔡典維帶隊(duì)來(lái)到建投六建,專題調(diào)研企業(yè)2025年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及“十四五”重點(diǎn)工作推進(jìn)情況,進(jìn)一步校準(zhǔn)發(fā)展航向,提出工作要求。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)陳浩、劉新銀、方拯、董范君參加。
蔡典維調(diào)研建投六建改革發(fā)展工作
座談會(huì)上,聽(tīng)取建投六建及旗下分子公司有關(guān)2025年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)拓、改革發(fā)展等情況匯報(bào),詳細(xì)了解“十四五”規(guī)劃重點(diǎn)工作落實(shí)情況后,蔡典維肯定了建投六建改革發(fā)展所取得的成效,并就改革發(fā)展中的重難點(diǎn)問(wèn)題與大家交流探討。關(guān)于下階段工作,他強(qiáng)調(diào)六點(diǎn)要求:
一是錨定工作目標(biāo),全力擔(dān)當(dāng)重要子公司的責(zé)任。作為集團(tuán)重要子公司,必須完成年度工作目標(biāo)和“十四五”目標(biāo),盡職擔(dān)當(dāng),為“十五五”奠定良好基礎(chǔ);必須優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局,鞏固好省內(nèi)龍頭地位,強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)地區(qū)力量,在國(guó)家重要戰(zhàn)略區(qū)域及高質(zhì)量共建“一帶一路”中彰顯六建作為,做集團(tuán)子公司的標(biāo)桿。
二是抓緊以案促改,切實(shí)優(yōu)化公司治理體制機(jī)制。要履行好黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任,深入檢視公司治理,尤其是規(guī)范“一把手”“關(guān)鍵少數(shù)”權(quán)力方面的問(wèn)題和作為,保持高度警覺(jué),汲取深刻教訓(xùn),共同構(gòu)建工作的合規(guī)性。
三是深化“雙管行動(dòng)”,源頭管控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)隱患。“雙管行動(dòng)”是深化國(guó)企改革、完善集團(tuán)治理的有效路徑,最重要的作用是校正國(guó)有企業(yè)航向,要深入貫徹落實(shí),力度上再升溫、標(biāo)準(zhǔn)上再提升、方法上再創(chuàng)新,扎實(shí)推進(jìn)“雙管行動(dòng)”走深走實(shí)。
四是緊跟發(fā)展大勢(shì),鞏固提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。拓展高精尖領(lǐng)域市場(chǎng),提升工程品質(zhì);構(gòu)建在數(shù)字建造、綠色建造、低碳建造、裝配式建造上的核心優(yōu)勢(shì);加強(qiáng)科研創(chuàng)新和科技成果運(yùn)用,加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,堅(jiān)定走好高質(zhì)量發(fā)展道路。
五是精準(zhǔn)細(xì)化措施,加大處理歷史遺留問(wèn)題力度。解決歷史遺留問(wèn)題是深化國(guó)企改革的重要內(nèi)容,要切實(shí)壓實(shí)責(zé)任,明晰舉措步驟,全力加快推動(dòng)重點(diǎn)歷史遺留問(wèn)題處理,確保企業(yè)輕裝上陣,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
六是強(qiáng)化黨建引領(lǐng),充分激發(fā)全員干事創(chuàng)效動(dòng)能。要始終抓好基層黨員隊(duì)伍建設(shè),貫徹落實(shí)好民主集中制、“三重一大”集體決策等制度;鞏固中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成果,保持好的作風(fēng);加快隊(duì)伍建設(shè),做好人才培養(yǎng)及干部學(xué)歷、年齡結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。
集團(tuán)黨群綜合部、企業(yè)管理部,建投六建及旗下分子公司主要負(fù)責(zé)同志參加。
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