阿米巴經(jīng)營(yíng)|員工動(dòng)起來(lái) 企業(yè)跑起來(lái)——東營(yíng)公司啟動(dòng)“阿米巴”經(jīng)營(yíng)管理工具推廣工作

近日，東營(yíng)公司積極響應(yīng)省公司號(hào)召并作為試點(diǎn)單位，在價(jià)值創(chuàng)造理念的引領(lǐng)下，已初步導(dǎo)入“阿米巴”經(jīng)營(yíng)管理工具，形成了以效益提升與成本費(fèi)用控制并重的分層分類(lèi)績(jī)效考核體系和激勵(lì)機(jī)制。

東營(yíng)公司班子帶隊(duì)，將營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建起“阿米巴”市場(chǎng)化的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和兌現(xiàn)體系、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)及經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)體系，初步實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的“阿米巴”經(jīng)營(yíng)體系。同時(shí)與公司多年來(lái)實(shí)行的4S、5R管理模式相結(jié)合，每個(gè)“阿米巴單元”通過(guò)召開(kāi)周、月質(zhì)詢會(huì)，將工作計(jì)劃進(jìn)行合理規(guī)劃，同時(shí)將外部市場(chǎng)價(jià)格、市場(chǎng)壓力精確傳導(dǎo)至每個(gè)小“阿米巴”。公司利用“看得見(jiàn)”的經(jīng)營(yíng)成效和員工們“摸得著”的績(jī)效激勵(lì)，開(kāi)展“阿米巴”經(jīng)營(yíng)管理工具推廣，于4月重新修訂了《績(jī)效考核辦法》并進(jìn)行試運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了小“阿米巴”營(yíng)收、證書(shū)質(zhì)量、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等多維度考核，進(jìn)一步深化推進(jìn)“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式，調(diào)動(dòng)全員積極性。

下一步，東營(yíng)公司將持續(xù)以人為本，通過(guò)整合數(shù)據(jù)來(lái)源、深化績(jī)效考核、強(qiáng)化人才培養(yǎng)，促進(jìn)“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式高質(zhì)量發(fā)展。