中國中檢山東公司召開阿米巴經(jīng)營改革啟動大會

為貫徹落實集團公司推行精益化管理的工作要求，4月28日，中國中檢山東公司召開全省推進實施阿米巴經(jīng)營改革啟動會議，旨在通過阿米巴經(jīng)營哲學和經(jīng)營模式的導入，激發(fā)內部活力，提升組織效能，促進山東公司高質量發(fā)展。

山東公司副總經(jīng)理劉志騰強調了阿米巴經(jīng)營模式對公司管理轉型的重要意義。他指出，這是山東公司響應市場變化、提升核心競爭力的關鍵一步，通過全員參與、持續(xù)改進，共同實現(xiàn)山東公司實現(xiàn)高質量發(fā)展。會議對全省全面推行阿米巴管理提出了五項工作要求。一是要提高站位，確定必須要做，強調推行阿米巴經(jīng)營是山東公司班子的集體決定，是“一把手工程”，要求各個公司一把手必須親自部署安排，確保項目有效運行。二是必須做好部署，要做就要做好，做出效果，做出標桿。要強化阿米巴管理哲學的學習和理解，各層級領導應深入思考如何利用阿米巴哲學打造和提升公司核心競爭力，從培養(yǎng)經(jīng)營人才、發(fā)揮各經(jīng)營單元間協(xié)同作戰(zhàn)能力、梳理和識別成本管理的關鍵控制點、營銷體系及價格體系建立、激勵機制創(chuàng)建等管理的各個方面進行深度思考和實踐，結合本公司管理的理念和管理體系進行對標對表。三是堅持目標導向，效果導向，要做好充分調研，在循序漸進中不斷改善和提升。四是組建好阿米巴工作班子，綜合策劃，制定科學和可行的推進計劃，以及階段評審改善計劃，確保最終目標的實現(xiàn)。五是建立考核督導機制，保障工作班子責權利相統(tǒng)一，有效推進阿米巴的落實落地。

投資經(jīng)營部負責人宣讀了《中國中檢山東公司關于成立阿米巴經(jīng)營管理領導小組和工作小組的通知》，明確了阿米巴經(jīng)營管理的頂層架構和工作機制，并對《山東公司推行阿米巴經(jīng)營管理工作計劃》進行了詳細解讀和說明，明確了具體實施路徑，包括階段目標設定、責任劃分、推進安排等。 

山東公司阿米巴經(jīng)營管理啟動會的召開，開啟了山東公司管理向精益型管理推進的新里程碑，標志著一場深遠的管理與文化轉型，這不僅是一次管理模式上的突破性革新，更是對企業(yè)文化根基及經(jīng)營理念的重塑。隨著阿米巴經(jīng)營模式的逐步深入，山東公司會向著更加靈活、高效、富有競爭力的企業(yè)形態(tài)邁進，開啟企業(yè)發(fā)展新篇章，更好地實現(xiàn)服務山東省高質量發(fā)展目標。

省公司各職能部門負責人、各直管單位及所屬企業(yè)負責人參加了此次會議。